做精 做强 做久

    做精，，，，，，，就是精英、精品、精简。。。。。。世间只要有人，，，，，，，才华创造奇迹，，，，，，，beats365要生长要害在于人，，，，，，，我们要作育出一批忠诚、醒目的营业步队，，，，，，，才华应对强烈的竞争情形，，，，，，，以是，，，，，，，针对营销步队要走精兵之路，，，，，，，一才多用，，，，，，，独挡一面。。。。。。在板块划分上要以区域为单位，，，，，，，业绩与薪资挂钩，，，，，，，对业绩一连低下的人要辞退，，，，，，，不可破船障港，，，，，，，随时增进新鲜血液，，，，，，，才华使beats365焕爆发气。。。。。。因此，，，，，，，我们必需建设一套适合公司奖罚管理制度来刺激贤者上、劣者下。。。。。。诸如，，，，，，，《目的审核管理制度》、《年中、年终考评制度》、《绩效审核制度》。。。。。。针对产品要走佳品、精品之路。。。。。。产品竞争问题上，，，，，，，不可一味追求价钱低、质量差；；；；；；在新产品开发问题上，，，，，，，要深入市场视察，，，，，，，详尽剖析，，，，，，，有安排，，，，，，，有妄想地举行，，，，，，，决不可信口开河，，，，，，，盲目追随。。。。。。市场上各行业细分越来越显着，，，，，，，消耗者对证量要求更高，，，，，，，我们要以先进企业为模范，，，，，，，相信“质量是企业生命”的铁律，，，，，，，生产出来的产品都是高品质的精品。。。。。。“鲜鸡肉做的才是真鸡粉”使我们的产品在偕行业中立于不败之地。。。。。。针对公司机构要走精简之路，，，，，，，管理机制一旦爆发臃肿，，，，，，，那么多余脂肪就兑酿成糜烂，，，，，，，部分间就会爆发矛盾、磨擦、贪污、消极，，，，，，，最终导致经费多、事情少、业绩低的问题。。。。。。在这种不一律的怪圈中滋生着事情推诿、拉帮结派、蜚语蜚语，，，，，，，严重制约着公司的生长。。。。。。

    做强，，，，，，，就是强盛，，，，，，，做成一个有理想、有目的、有理想，，，，，，，对社会有孝顺的企业。。。。。。国强民富，，，，，，，国家强盛了，，，，，，，国民收入也就提高。。。。。。原理相同，，，，，，，只有将我们的企业做强，，，，，，，所有员工的福利待遇才华获得提高，，，，，，，另外，，，，，，，店大欺客，，，，，，，大客户欺压小企业在市场上常有遇到，，，，，，，beats365在创业路上也遭受过无数次的欺压，，，，，，，随着beats365的生长、强盛，，，，，，，我们不再听从客户的使唤，，，，，，，我们有能力让他们随着beats365走，，，，，，，只有真诚、一律的合作，，，，，，，才华创造双赢的时势。。。。。。

    做久，，，，，，，就是恒久，，，，，，，在做精、做强的基础上，，，，，，，将企业发挥光大，，，，，，，一直完善管理，，，，，，，创造新业绩，，，，，，，向集团化的路子生长，，，，，，，通过资源运作将企业推向更高的生长空间。。。。。。禀承创业人的精神，，，，，，，一代接一代，，，，，，，做成百年迈字号企业。。。。。。